エンタープライズセールス北部地域の上級チームを覚えておいてください

チームワーク、知識、そして未来を引き継ぐ強さという目標に焦点を当てる

- エンタープライズセールス北部地域の上級チームを思い出してください

北部地域の販売は12人で、2023年に同社の先進的な販売チームを授与されました。マネージャーの張雷軍、副マネージャーの連鵬波のリーダーシップの下、地域全体が団結し、販売の最前線で長期にわたって粘り強く取り組み、激しい市場競争の中で、シモブランドの優位性を十分に発揮し、市場情報の変化をタイムリーに理解して習得することで、地域の実情に対応し、有効な対策を開発し、積極的に顧客を訪問して勤勉な精神を貫き、地域での市場シェアを拡大​​し、団結して協力し、2023年に販売目標をうまく達成し、受注を達成し、1億以上の2倍の回収率を達成します。 勤勉の精神を貫き、地域での市場シェアを拡大​​し、団結して協力し合い、2023年には販売目標をより良く達成し、受注、収益を1億以上達成し、リーダーシップと全員の一致した賞賛を獲得しました。

特に今年の販売会議の後、会議の精神を実行し、市場シェアを拡大​​し、仕事のスタイルを変え、思想的理解を高め、チームワークを強化し、過去の一種のソロを変えました。この地域のより多くの若者が、地域マネージャーのリーダーシップの下で、自発的にユーザーグループを運営し、古い同志の伝達、支援の役割を十分に発揮しました。たとえば、DiDongJie同志が販売を開始してからまだ間もなく、一時期！内モンゴル地域でユーザーの意向を交渉し、注文の締結率を向上させるために、Lianマネージャーが直接ユーザーとコミュニケーションを取り、最終的に注文の獲得に成功しました。このような自発的な支援、古いチームワークの精神と新しい精神は、他の地域が学ぶ価値があります。

同社の在庫圧力、売掛金の清算、少額の出費で地域の組織を合理化する精神で大きなことを成し遂げるために、集中オフィスの実装を実施し、効率を向上させるだけでなく、販売コストも節約します。

張マネージャーはチームビルディングに重点を置き、お互いの長所と短所を補完するための集中学習セッションを定期的に開催しており、これは 2024 年の目標タスクを達成する上で重要な役割を果たします。