チームの構築

チームの構築に注意を払い、シフト前のミーティングを強化してタスクを効率的に完了する

-- 生産ラインの製造部門がシフト前ミーティングの実施に参加するためのスケジュールを立てる

シフトは最も基本的な生産単位です。SIMO社、そして企業の安全管理の最終着地点でもあります。 そして、シフト前ミーティングはチーム内でその日の最も重要な部分であり、継承ポイントです。シフト前ミーティングと高効率を強化して実行するために、製造部門の生産ラインのスケジュール設定は遵守されています。毎日のシフト前ミーティングに参加し、チーム内で発生した問題を解決し、チームリーダーと相互支援と協力を行い、共同で問題を解決し、効率的に生産タスクを完了します。

しかし、作業チームの育成において、シフト前ミーティングは特に重要な作業であり、優れたシフト前ミーティングにより、従業員が仕事の優先順位と現場の状況をタイムリーに理解して、仕事の盲点を避けることができるだけでなく。 安全な操作のために。 同時に、シフト前の会議時間は短く、的を絞った、集中的な内容は、真剣な作業規律、安全教育でもあり、効果的な形で作業効率を向上させます。

シフト前ミーティングは、チームリーダーが仕事を割り当て、作業計画を実行する主な方法であるだけでなく、日々の管理要件だけでなく、重要な情報伝達チャネル、会社のダイナミクスやその他の情報も提供し、個人の能力を向上させるのに役立ちますスタッフと作業チームの目標と会社全体の目標の一貫性。 したがって、チームリーダーは、ワークショップ前のミーティングの質と効果を向上させるために、「面倒すぎる」という悪い態度を克服し、マイクを使用するときにタスクを設定するだけでなく、次のことを行うことができます。チームメンバーに耳を傾けて理解させ、徹底的に理解させ、実際の内容と組み合わせて集中させます。 シフト前のミーティングでは、次のような問題について話し合う必要があります。 担当者のグループの作業と、作業の実施と手配の前日。 主な安全対策。 具体的かつ明確な予防措置と意見の扱い。 特別な職務要件。 作業中は安全用品を完全に着用してください。 労働者が自分の仕事上の責任と注意事項を十分に理解できるようにするためです。 この方法によってのみ、勤務前ミーティングは事故防止の目的を真に達成し、本来の役割を果たすことができます。