製造部門の先進チーム

設備を安心・安全に稼働させるためのマネジメント強化による優秀なチームづくり

--製造部設備メンテナンスグループ上級チーム

 

製造部門の設備修理チームは23人で構成されており、このチームには経験豊富な熟練者がおり、勤勉な若者がおり、新旧の組み合わせのチームであり、会社の生産工場の設備のメンテナンス、改造、その他の作業に完全に責任を持っています。部門内では、リーダーとチームリーダーの正しいリーダーシップの下、団結と協力、勤勉で、会社の設備安全生産目標を誠実に実行し、設備のオーバーホール、チームビルディング、設備技術の変革などの作業を積極的に実施しました。 設備の信頼性と安全性を確保するために、チームメンバーの機能と役割を最大限に発揮してください。

 

 

I. 安全教育・学習を把握し、安全生産の基礎を固める

 

チームメンバーの生産安全対策を継続的に改善し、チームの生産安全責任をさらに明確にし、生産安全意識に関するさまざまな形の広報および教育活動を実施し、毎日のシフト前ミーティングを利用してチームメンバーに生産安全について説教します。業務違反を防止し、生産安全のための良い雰囲気を作り、チームメンバーの生産安全意識と自己防衛能力を高めます。

 

チームの作業特性に合わせて、危険箇所をシステム化して標準化し、作業ごとに危険箇所分析を実施し、効果的な安全対策で危険箇所とオペレータの作業行動をしっかりと管理する生産作業を構築します。安全のファイアウォール。

 

 

II. 2023年のオーバーホールと改造作業が無事完了

 

2023年に、彼らは31セットの新しい機器を購入し、すべて部門使用の委託納品、2次保証のための問題のある機器47セット、70項目以上の機器プロジェクトの安全性の修正、52セットの改修機器、16の提案の改善を行った。 、新しく購入した25セットの機器の設置と試運転、14セットの機器の会社の移転。 設備の解体 年間を通じて5セットの設備、17セットの設備の廃棄。

 

物流車両の充電車両の増加、元のラインの老朽化、再計画や配線などの安全上の問題の存在によるライン牽引、電源ボックス4、15個の充電ソケットの新設。

 

プロセスのレイアウトによると、新しく購入した機器の設置では、2 セットのプラグイン ボックス、電源キャビネット 1 個、電源ボックス 2 個の新規設置バス上の電源のインターフェイス現象はありません。

 

同社の吊り上げ装置 79 セットは 2 か月にわたる包括的なオーバーホールで、43 セットのシングル ガーダー クレーン車の機械的制限がすべて赤外線衝突防止制限に変わり、会社は 40,000 元以上を節約できました。機械的リミットロッドが安全上の危険から外れる故障の解決に重点を置いています。

 

低圧浸漬塗料浸漬乾燥機パイプライン変換、低圧真空圧力装置浸漬タンクタンク、パイプライン変換クリーンアップ; アイドル高圧ディップペイント2.4メートルディップタンク配管システムのオーバーホール改造、機器の性能を満たす。 当社の環境保護装置は特別な処理、漏れの詰まり、パイプラインの接続が簡単なソフト接続の老朽化した漏れ問題を剛体リンクに変換してソフト接続の問題を解決し、交換コストは1年に一度だけです。 数千ドルを節約できます。

 

メンテナンスの難しいダイカストマシンZJ315とオイルプレスYJH61-315を、内部のポテンシャルを活かして特別に修理し、生産を強力にサポートする2つのプロジェクトが無事完了しました。

 

電気加工分工場の白布テープ包装機のスプリングタングは疲労破壊しやすいです。 毎月数回破損し、数か月に一度しか交換されませんでした。 その効果は顕著です。 これにより、毎年10,000元以上の維持費を節約できます。

 

パンチングリベット支社の廃工場の10Tシングルスロットエアバッグを再利用し、シングルスロットグループのエア供給回路に取り付けました。これにより、設備のエア回路内の多量の水の問題が解決され、設備の故障が大幅に減少しました。 。

 

 

Ⅲ． 作業チームの設置強化とその管理の強化

 

チームとチームガバナンスの確立は優れた企業の基礎であり、チームビルディングは文明の質を体現する重要な要素であり、チームの基本的な管理を強化し、完璧なチーム管理システムを確立します。優れたチームには厳しい要件がありますが、着地点でもあります。主なことは、通常のメンテナンス作業でチームメンバーの革新と団結と力の分散を果たし、チームの各メンバーの理論的学習を強化して運用をよりよく理解することですスキルを向上させ、自分自身の品質を向上させ、常に新しいスキルと知識を学び、時間通りに問題に対処し、断固として責任を負い、チームで暗黙の相互コミュニケーションを行い、管理システムと記録をさらに改善し、期限までに設備を整え、断固として責任を負い、チームを暗黙のうちに演じます相互コミュニケーション。 自分自身の品質を向上させ、常に新しいスキルと知識を学び、時間厳守の問題に対処し、責任を負う決心と勇気を持ち、チームの暗黙の相互コミュニケーションを果たし、チームの管理システムと記録、機器の操作記録をさらに改善します。

 

新年の生産安全目標に向けて、整備チームは今後も誠意を持って団結し、特別な苦労、特別な戦闘スタイルの良きスタイルを継承し、すべての作業を新しいものに変えるよう努力する決意です。レベル。