SIMO 2024 購買部門作業計画とアイデア

受注生産に応えるための継続的な改善とアップグレード

-2024 購買部門のアイデアを含む作業計画

調達部シモ主に予定通りの到着率、校正合格率、コスト管理、コスト削減など、実行された作業のいくつかの側面で一定の成果が得られましたが、スペースを改善および改善するための調達作業はまだ残っています。 。 2024 年の作業計画は主に次の側面から行われます。

まず、予定通りの到着を強化します。過去1年間で予定通りの到着率が低い材料を詳細に分析し、その原因を特定し、サプライヤーとコミュニケーションをとり、サプライヤーの強化からその程度に注意を払う当社の計画です。計画の合理的な配置は、原材料の予定通り到着率が23年目よりも大幅に増加するように、予定通りに到着する計画の改善を開始するためのいくつかの側面の追跡と監督の計画を強化する計画です。

第二に、品質改善：品質保証部門の品質は、サプライヤーへのタイムリーなフィードバックの書面を通じて提示され、サプライヤーと協力して品質問題の発生原因を分析し、品質改善策を開発し、品質改善策を監督します。品質問題が解消されるまでサプライヤーが実施すること。

第三に、コスト削減：昨年、購買部門は一部の原材料のコストを削減しましたが、一部の原材料はマッピングと測定を継続できるため、新年度もコスト削減に焦点を当てます。購買部門の業務は、作業価格の引き下げを促進するために原材料のコストを削減し、価格連動メカニズムを完成させる過程で新しい価格の開発を継続します。

前方へ、。 サプライチェーンの開発：23年にわたる材料の供給ボトルネックとメーカーの独占的供給の中で、市場で代替メーカーを見つけ、供給チャネルの多様性と安定性を達成し、材料と独占品のボトルネックを軽減することを目的としてマッピングと分析を行いました。メーカーのサポート材料の制約による供給。

5番目。 部門間の調整：一本の木が森を作るわけではない、サービス部門としての調達部門は会社の責任を最優先に念頭に置き、他の部門が協力して生産効率の向上、コストの削減、利益の最大化に取り組む会社の発展に貢献します。